Voor elk bedrijf is het belangrijk om een gedetailleerde bedrijfsrisico inventarisatie uit te voeren. Dit helpt bij het identificeren van mogelijke risico’s die uiteindelijk mogelijk de activiteiten van het bedrijf beïnvloeden. In dit artikel leggen we uit hoe je efficiënt een effectieve bedrijfsrisico inventarisatie uitvoert binnen jouw bedrijf.
Identificeer de risico’s
Een bedrijfsrisico inventarisatie begint met het identificeren van de potentiële risico’s. Bekijk de processen en operaties van je bedrijf en brainstorm over mogelijke risico’s. Het is handig om de expertise van verschillende medewerkers te benutten om alle potentiële risico’s te identificeren. Je documenteert het proces om inzicht te krijgen in welke afdelingen risico’s hebben en op welke gebieden extra aandacht nodig is.
Beoordeel de risico’s
Nadat de potentiële risico’s zijn geïdentificeerd, moet je een beoordeling maken van de impact hiervan op de operationele activiteiten en de financiële gezondheid van het bedrijf. Je moet elk risico beoordelen en eventuele mogelijke kosten voor de aanpak van elke risico inschatten.
Prioriteer de risico’s
De volgende stap is om de risico’s op volgorde van hun prioriteit te zetten. Risico’s die een groot effect hebben op de bedrijfsactiviteiten, hebben een hogere prioriteit. Het is hierbij ook handig om de risico’s in kaart te brengen volgens de ernst van het gevolg en de waarschijnlijkheid dat het gebeurt. Dit geeft management inzicht in welke risico’s de meeste impact hebben op de bedrijfsvoering en welke risico’s extra aandacht nodig hebben.
Ontwikkel een plan van aanpak
Het is ook van belang een actieplan te hebben voor de bedrijfsrisico inventarisatie. Hiermee beperk je namelijk de bedrijfsrisico’s. Dit plan geeft inzicht in de risico’s die je gaat aanpakken en hoe je dat doet. Het moet duidelijke en meetbare doelstellingen hebben, waarbij elk risico in een apart actieplan wordt vermeld. Het is ook essentieel dat je doelstellingen voor elke actieplan SMART formuleert (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdsgebonden).
Monitor de risico’s
Als je eenmaal het plan van aanpak hebt uitgewerkt, is het tijd om het uit te rollen en de uitkomsten te monitoren. Bij elk controleren van de uitkomsten zou je de feedback gebruiken om het bedrijfsrisico inventarisatie proces te verbeteren en aan te passen waar nodig.
Een effectieve bedrijfsrisico inventarisatie is een essentieel onderdeel van het managen van de bedrijfsrisico’s. Het uitvoeren van een duidelijke bedrijfsrisico inventarisatie helpt bij het verminderen en beperken van potentiële bedrijfsrisico’s en dus aan het bijdragen aan de langdurige groei van het bedrijf.
Ontdek naast het onderzoeken van een bedrijfsrisico ook andere aspecten die belangrijk zijn voor het succes van je business op lifestyle blog mensgoodlife.
